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皇姑区房产局2019年上半年都干了啥?

2019-07-18 10:18  来源:东北新闻网  
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  2019年上半年,区房产局紧紧围绕区委、区政府中心工作和本局年度工作目标任务,主动作为、有序推进,重点工作有亮点,难点工作有突破,作风建设有改善,现将上半年工作完成情况及下步工作安排报告如下:

  ??一、上半年工作的完成情况

  ??(一)保障性住房工作。我区2019年低收入住房保障家庭新增租赁补贴任务指标为80户,已完成45户;追缴廉租补贴2户,共计1.78万元;公租房指标数为855户,各办事处已上报343户,已审批新增343户,实际签订公租房租金优惠合同户数123户;完成退出经济适用住房货币补贴家庭60户,返还补贴资金366万元。审核1948年、1949年参加工作的离休老干部货币化补贴60余人次,审核通过发放10人,发放金额为49万元。

  ??(二)公房管理工作。共征收公房租金268.1万元,其中:直管公房租金84万元,自管公房租金88万元。换签租赁合同25户,使用权变更21户。共出售公有住房36套,1768平方米,归集资金48万元。接待政府低价房、社会弃管房、房产业务政策咨询240余人次。

  ??(三)存量房交易工作。共办理房产转移登记6355件,成交面积34.95万平方米,成交金额27.96亿元。

  ??(四)维修服务工作。圆满完成闽江街79号1-5单元给水改造、华山路12号井盖塌陷、宁山中路81-2号排水外管线改造等共计46件重点维修工程;接听、接待住户来电、来访7400余次,完成应急抢修、小修及养护维修工作1320余件,其中涉及:电气维修20余件;上水管线维修:30余件;排水换管:60余件;下管线疏通:760余件;窨井疏通及清掏:40余座;窨井修复及更换井盖:50余座,化粪池吸排污:40余座;外墙排险:90余处;屋面防水:小修50余户;共办结民心网、“12345”市民热线、皇姑公共服务平台等房产维修类诉求案件190余件次,全年无一越级有理上访案件发生,信访案件办结率100%,满意率95%以上。

  ??(五)供热拆联工作。2019年“拆小并大”任务为惠盛供暖公司的柳条湖锅炉房,内有2台20吨锅炉,1台40吨锅炉,供热面积约57万平。目前,正在迅速推进,预计6月3日前完成锅炉的去功能化(断水、断电、断管),8月30日前完成联网工作。

  ??(六)小区改造工作。按照市委、市政府统一工作部署和具体工作要求, 2019年我区计划改造小区20个,计划投资16400万元。已完成立项、前期工作计划、制定实施方案并完成设计、施工、监理招标,各中标单位已于5月9日全部进场,主要改造内容包括市政配套设施、旧住宅区环境及配套设施、建筑物主体、公共服务设施等;结合海绵城市、节能暖房、治安防控、停车系统、无障碍设施等项目,预计8月30日竣工。

  ??(七)房屋租赁及解危工作。共办理住宅房屋租赁登记备案2800件。随着我市住房租赁交易服务平台投入使用,百姓可以通过网络提出备案申请,足不出户办理房屋租赁登记备案。我区现有已鉴定为危房14栋,17户,在汛期前已与产权单位对接,协助产权单位检阅户籍图,帮助产权单位研究危房修缮加固解危方案。

  ??(八)解遗办证工作。2019年上半年,完成辽宁大学筒子楼364套、世众宏厦家园159套、鸭绿江街47号项目696套房屋解遗文件下发工作,启动项目业主办证;向黄河大街9号解遗项目下解遗文件53户,目前居民已经开始办理房证;溪湖芳庭项目2287户材料整理完毕,等待审批通过后,即可办理房证。

  ??(九)安全生产工作。指导局属各单位对本单位水、电、煤、气进行排查,落实责任;指导局房产管理公司、纽莱物业公司、永兴物业公司做好本单位物业(消防、电梯、自行车库、窨井、化粪池)的安全管理;完成春季排险方案和夏季防汛方案。

  ??(十)“红色家园”工程建设工作。为破解基层党的建设薄弱、小区治理低效、物业管理矛盾突出等问题,区委决定在全区住宅小区深入开展“红色家园”工程,将党建工作贯穿到物业工作中。通过健全功能区、社区党组织领导下的社区居民委员会、业主委员会和物业服务企业三方联动,增强社区服务意识、提升服务质量、规范意识形态。目前“红色家园”建设工作正在稳步推进,“红色物业”建设基本完成。

  ??(十一)信访维稳工作。我局始终把信访稳定工作作为压倒一切的大事来抓,积极推动信访案件化解。截止目前,上半年受理省民心网诉求195件,沈阳市民热线550余件,房产服务热线600余件,案件回复率100%。国家、省、市信访局网上平台21件;办理市、区人大代表建议和政协委员提案73件;接待来人来电访300余次,群体访50余人次。妥善化解了一批社会矛盾,较好地维护了社会稳定。

  ??(十二)事业单位转企后续工作。我局积极推进事业单位改革,按照区委、区政府要求,对下属公司转企改制持续推进,原公司所属职工积极做通思想工作,并按照人员性质进行妥善安排,对转企公司资金、资产等情况进行登记造册,并开展审计工作,确保转企工作不出任何资金、资产流失问题。

  ??二、工作亮点

  ??局属交易中心坚持问题导向、问需于民,自加压力启动内部流程创新。在二手房买卖办理上简化程序,办事群众不需要跑多个部门,资料实行一次受理,各部门内部流转,极大的节省了群众办事的时间,提升了服务的效率。今年将继续强化多部门协作,多部门数据互联共享,协同共进,为市民提供更高效便捷的服务,持续优化营商环境。上半年收锦旗2面,表扬信3封。

  ??三、工作存在不足和问题

  ??(一)所属多数事业单位进行人事制度改革,导致职工人心浮动,工作积极性不强。

  ??(二)老旧小区改造过程中,各单位衔接不够顺畅。各种市政网线管理权属较为复杂,在改造过程中很难找到管理单位统一梳理,造成施工不彻底。

  ??(三)不动产登记改革造成局属交易中心的上级业务主管部门一直隶属不清,交易职能、机构、人员不一致的矛盾不断凸显。

  ??四、下半年工作安排

  ??(一)强抓干部队伍建设,将扫黑除恶、意识形态建设工作贯穿于干部队伍建设中,不断提高服务百姓的能力水平。

  ??(二)加大房费收缴力度,完善闲置房产的后续清查和整改工作。

  ??(三)发挥党支部、工会、共青团、妇联等党群组织作用,激发党员干部的工作干劲和工作热情。

  ??(四)发挥行业指导作用,落实老旧小区后续管理责任,继续做好老旧小区改造提升工作。

  ??(五)加大对高空坠物和玻璃幕墙的险情排查,提高应急反应和处置能力。

  ??(六)细化推进供热委托管理,确保百姓的冬季供暖。

  ??(七)不断优化窗口服务流程,促进二手房市场健康发展。

  ??(八)持续抓好住房保障管理,加快满足困难家庭住房需求。

  ??(九)加强营商环境建设,积极推进政务公开,加强干部服务意识,树立服务型、法制型政府形象。

(责编:王赛)
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